前SIE全球工作室總裁肖恩·雷頓（Shawn Layden）雖然已經(jīng)離開了索尼，但是如今還是他依舊保持著自己對于游戲行業(yè)發(fā)展的看法。根據(jù)電玩迷(dianwanmi.com)編輯了解其中對于如今作為索尼等“御三家”第一方招牌的“獨占”排他性發(fā)行策略，肖恩·雷頓認為這是影響如今游戲開發(fā)的“致命弱點”。

　　肖恩·雷頓表示當一款游戲的開發(fā)成本超過2億美元的時候，獨占就會是游戲知名的弱點。因為排他性的發(fā)行策略會導(dǎo)致廠商縮減自己的潛在市場，特別是你開發(fā)的游戲是一款服務(wù)型游戲或者免費游戲，能夠增加一個平臺就能夠打開渠道吸引更多的人加入游戲。免費游戲中，95%的人永遠不會花一分錢，盈利關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)化，開發(fā)商必須擴展玩家涌入的通道來提高轉(zhuǎn)化率。索尼PlayStation的《絕地潛兵2》正是如此，因為增加PC平臺反而會吸引更多人加入。

　　肖恩·雷頓繼續(xù)補充稱游戲硬件廠商無法繼續(xù)保持獨占這種束縛性策略，因為消費者們的想法正在改變，消費者已經(jīng)不再像以前那樣九個月就買一部新手機。